2019年11月19日，六公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会，集团公司工会副主席、主题教育第四巡回指导组组长刘洪，巡回指导组成员姚昕池全程督导。公司领导班子成员就各自调研主题进行交流，既包含高屋建瓴的管理探索，也研讨了工程项目管理实际的各个环节。

成果交流会中，公司总经理熊开勇在交流中强调，铁路项目策划要善于谋篇布局，整体考虑，不能仅仅局限于眼下。要具备大局意识，提高工效，不做无用功和重复工。

公司工会主席（主持党委工作）唐海在交流中指出，公司整体的学历结构近年来优化明显，校园招聘工作开展卓有成效，公司干部队伍结构得到进一步优化和升级。但还存在着年龄结构不合理、顶尖专业人才欠缺等问题。

公司副总经理陈世川在交流中指出，项目管理中实现权责利对等是关键，必须瞄准提高管理效率，提升盈利能力这一根本目的，着力解决好工程管理大反思中检查出来，却还未得到根治的的问题。

公司副总经理李登辉在交流中强调，公司成本管控工作存在责任成本预算编制质量存在短板、项目在责任成本调整态度上不够积极、成本核算质量不高、指导性差、利润考核的刚性和及时性不足等问题。

公司副总经理翁谢军在交流中指出，六公司近年来坚决落实集团公司相关战略部署，严格按照上级要求开展物资工作，全面推行物资集采、物资考核工作，着力强化物资队伍人才建设，以地材自产等方式创造了良好的经济效益。

公司副总经理古存军在交流中强调，收尾项目具有工作量大、业务复杂、重要性显著等特点，切实抓好收尾项目管理对于企业的经济贡献有突出作用。

公司副总经理、总经济师程冬在交流中指出，公司严格按照公司要求全面推行生产经营一体化，但目前片区包保负责区域广，“生产”“经营”平衡度有待提高，部分区域经营上出现“走形式”等问题。

公司总会计师贾凤华在交流中指出，各个管理层级均在探索项目管理的提升方向，项目也在不断整改、反思，但实际依然是收效不高，面临资金匮乏、外债较高、士气不足、质量安全形势严峻和材料超耗等问题。

公司副总经理张勇在交流中指出，在当下的建筑施工领域，施工企业在经营过程中不可避免的会存在亏损项目和收尾攻坚项目。二次经营是建筑企业不可或缺的一项正常业务工作，项目要想实现较高效益，必须狠抓二次经营。通过调整策略、整合资源、强化工作、优化方案等措施，在合同履行过程中，通过降本增效获取最好的管理效益，实现工程收入最大化。

根据集团公司党委安排部署和公司党委关于“不忘初心、牢记使命”主题教育的推进方案，主题教育不划阶段、不分环节，要抓好调查研究工作；通过此次调研成果交流会，拿出破解难题有效举措，大大提高并推动项目管理水平提升、推进企业发展。