作为项目经理，王武同志主抓项目安全管理工作，在上级单位的领导下，根据中国中铁、中铁二局等有关群众安全生产监督管理工作的要求，认真履行岗位职责，建立健全规章制度，狠抓群众安全生产监督管理工作。他认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“群防群治、依法监督”的工作原则，以群众安全生产监督员为基础，大力加强群众安全工作，充分发挥广大监督员安全检查职能，切实维护了职工安全健康合法权益，为项目安全生产作出了积极贡献。

 一、建立健全群众安全生产监督机制，完善规章制度

一是迅速行动，组织建设到位。自2009年中国中铁要求开展群安员工作以来，梁场高度重视，以王武为首的项目班子迅速行动，成立了以他为组长的群众安全生产监督领导小组，成员包括工委主任、办公室主任、安质部长、架子队队长等，形成全面覆盖、分工明确的领导小组，负责整章建制、过程监督与活动考核等。

二是规范管理，制度建设到位。王武带领领导小组，结合项目实际，4年来，共制定和修订了群众安全生产监督员管理制度、群众安全生产监督例会制度、重大隐患排查制度、现场监督检查制度、安全信息汇报、登记、反馈制度、违章作业人员帮教制度等10余个群众安全生产管理制度，明确了安全生产责任制、划分了监督员安全责任区，安全监督责任落实到每名群安员身上，做到了人人身上有压力、有动力，形成了“安全重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面，使群众安全生产监督工作实现了规范化、制度化。

二、创新群安员工作机制，切实发挥群众安全生产监督效能

一是以点带面，有效监管。吐鲁番制梁场位于新疆吐鲁番地区戈壁滩上，北临天山，南靠火焰山，管段长达85㎞，炎夏酷热难耐（最高温时超过45度），寒冬滴水成冰（低至零下20度），常年多风，自然条件恶劣，安全风险点多。项目根据“设置群安员比例不低于一线工人5%”的要求，数十名群安员（多时达34名，最少时15人，累计人数98人）分散在85㎞线路上制梁、架梁、桥面系施工、路基附属、防风工程等多个作业点上，认真履行岗位职责，做好安全教育、制止违章作业，4年来共查处各类违章记录342处，为项目挽回经济损失数万元。

二是强化培训，提高素质。王武同志着力强化群安员安全意识和安全技能，采取以会代训、自学和业余培训相结合、理论知识和实际操作相结合，对群安员进行培训。梁场还将群安员培训纳入项目年度培训计划，每月开展1次群安员专题培训、1次群安员座谈会、1次群安员考试；同时强化宣传教育，设置群安员宣传展板1块、出刊群安员工作简报1份、印制群众安全生产警示手册1本，形成“关爱生命、规范施工、杜绝违章”的氛围，以此不断增强群安员的安全生产意识，提高群安员素质，达到了提高整个项目安全管理水平的目的。

三是创新机制，增强实效。梁场规范群安员工作流程，要求所有群安员统一身着群安员背心，佩戴“中国中铁群众安全生产监督员”臂章，亮出身份有效开展安全监督工作；所有群安员上岗前必须进行公开承诺，根据不同岗位、不同工种、不同区域的群安员，全方位、全过程量身定制安全监督工作内容，公开承诺，做到监督者让人监督。

群安员在实际工作中，做到“两个坚持”：一是坚持实行分级负责与闭环管理相结合，强化责任落实。本着“高效运行、及时反馈、实事求是、公开透明”的原则，严格执行“严把检查---填写手册---处理和通知---整改和反馈---复查确认”各环节，形成隐患登记、反馈、处理、复查“四落实”的闭环管理。二是坚持现场检查不断线，强化现场管理。以高空作业、交通行车、施工用电、机械设备操作等高风险点为主线，覆盖其它低风险，配合专职安全员定点盯控，进行不定期、不定地点、不定路线巡回动态检查，彻底排查隐患，有效遏制安全风险点。

  三、严格群安员管理，注重宣传，让优秀群安员走出去

一是严格考核。严格群安员管理，在坚持“五个纳入”、“两个直接”的基础上，坚持每月考核制度，对合格者发放100元津贴，对不合格者不发津贴直至解聘；同时将群安员考核纳入员工考核中，目前已有两名优秀群安员脱颖而出，担任了项目部门负责人和技术主管。

二是规范资料。在做好群众安全生产管理的同时，做好软件（内业资料）的管理，除建立健全各项规章制度外，并制定了群安员工作手册、安全生产漫画册等，在2011年3月中铁二局工会系统交叉检查工作中，梁场群安员管理作为局经理部示范资料展出，得到检查组一致好评，并被作为试点推广。

三是选树典型。梁场每年底开展一次群众安全生产总结工作，对优秀群安员进行表彰奖励。4年来，共奖励优秀群安员12名，其中，群安员何毅、刘洪分别获得中铁二局六公司2010年度、2012年度优秀群安员，梁场被兰新公司评为2010、2011年度安全质量先进单位，被中铁二局六公司评为2011年度安全质量管理先进单位，获公司 2012年度综合管理三等奖。