公司召开2026年安全工作专题会
2026-02-25 17:43:25 作者： 信息来源：本站
2月24日，公司组织召开饿了2026年安全工会专题会议。本次专项会议聚焦深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，严格落实“三管三必须”和铁腕治安硬十条要求，扎实推进安全生产“大反思、大整治、大提升”行动，认真落实集团公司关于安全管理“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的工作要求，全面总结 2025 年安全工作的得与失，安排部署公司 2026 年的安全生产工作，进一步统一思想、凝聚共识，共同实现公司安全生产平稳可控。
会议采用“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员、各部门负责人现场参会；各项目领导班子成员、部门负责人视频参会。
会上，公司党委书记、董事张俊平在讲话中着重强调：一是集团公司本年度针对安全管理提出了“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的工作要求，公司本年度安全管理工作须达成“认识到位、理解到位、分解到位、落实到位”的目标。各项目需深入思考如何落实“四个到位”，并切实履行“四个责任”；二是当前事故（事件）处理均执行“先免后查”机制，各项目若遭遇突发事件，公司包保领导应在第一时间接手处理，公司各业务部门需予以配合，以实现“保生命、保自由、保岗位”的核心目标，其中，保生命即保障自身生命安全，保自由即保护有责任心的人员，保岗位即维护自身岗位稳定。以切实可行的手段筑牢公司安全防线，确保在突发事件中能够迅速响应、有效应对；其三，安全管理属于科学系统的管理工作，需注重方式方法，具体从领导、部门、项目、管控组“四个层面”，进一步加大安全投入，强化隐患排查治理力度，扎实推进“大反思、大整治、大提升”等专项活动。项目经理应成为安全管理的“明白人”，不仅要懂业务，更要懂安全，切实提升安全管理能力和水平。管控组具有“一体两面”的特性，既承担监督职责，也担负管理职责，需充分发挥其专业优势，在安全管理工作中做到敢抓敢管、真抓实干。通过这四个层面的共同努力，形成上下联动、齐抓共管的优良安全管理格局。
公司总经理、党委副书记杜云在讲话中作出要求：一是各项目安全管理体系还需强化，需进一步加大资源投入，各项目要深入思考安全管理的方式方法，强化人员责任落实；二是各项目需扎实推进复工复产“六项专项活动”：项目经理应组织召开复工复产专题会议，开展拉网式全覆盖安全专项检查与设备设施专项检查，组织全员安全教育培训，项目与公司、协作队伍及时签订安全质量责任书，确保项目复工复查循序渐进；三是要推动双重预防机制有效运行，技术部需对各在建项目风险再次进行辨识并形成正式文件，各项目每月动态开展风险辨识，并组织管理人员、作业人员进行交底，明确风险管控责任人与管控措施；管控组要加强对项目安全管理体系运转工作机制的检查，判定其运行是否正常，并研究解决存在的问题；各项目针对各级单位检查发现的隐患，需严格按照“五定”原则督促整改并闭环，斩断“风险-隐患-事故”链条；四是各项目需加强与地方医院及相关部门的沟通机制建设，根据不同风险等级开展针对性应急演练，提升人员应急处置能力；五是各项目需围绕“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的安全理念及铁腕治安硬十条工作要求开展安全管理工作，切实做到融会贯通。
公司党委委员、总工程师、副总经理丁志文要求，一是辩清风险，2026年公司各项目涉及连续梁、超高墩、深基坑、高支架、长隧道、地铁站、高边坡等重大风险工序较多，各项目需将风险辩识清楚，做到心中有数；二是狠抓方案刚性执行，强化施工技术方案的编审、评审和落地，并且形成方案刚性执行氛围；三是加强安全条件验收，安全条件验收作为方案是否按要求落实的督导和应证手段，公司和项目需分级抓实，并严肃问责。
公司安全总监成波就具体工作提出了几点要求。一是认清安全形势，提升安全意识，树牢安全发展理念；二是聚焦安全管理重点工作，推动双重预防机制运行；三是注重强基固本，持续夯实安全管理基础；四是做好节后复工复产及全国“两会”期间安全生产工作，确保安全生产平稳可控。
会上还观看了安全警示教育片；工程部、技术部分别就各自领域涉及安全要素进行了发言；重点项目就2026年安全工作作了表态发言。
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