6月14日，公司召开2021年度经济活动分析会。本次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司2021年度经济运行分析会精神以及年初公司工作会的安排部署，同时进一步研判企业当前经济运行形势，分析存在问题，找到破解管理难题的思路和方法，加快推动企业健康发展。公司党委书记、执行董事唐海，总经理、党委副书记熊开勇出席会议并讲话，党委委员、总会计师贾凤华主持会议，公司领导班子成员出席会议。

根据会议安排，会上公司财会部、经营部、工程部、科技部、商务部、物设部、人力部等部门就2021年度各项工作完成情况进行了通报与分析。分管领导就分管业务进行专项部署。

公司总经理、党委副书记熊开勇在讲话中指出，2021年，我们持续纵深推进企业改革，发展成效初显，企业经济运行稳中向好。一是经营开发能力显著提升；二是资金管控成效逐步凸显；三是新上开工项目实现盈利；四是管理创效能力有所提升；五是技术创效取得一定成效。同时对下一步重点工作进行安排：一要全力以赴，要在经营开发上实现新跨越。要聚焦“以干促揽”，强化滚动促经营。要聚焦信息收集，把控投标亏损风险。要聚焦大项目运作，创新经营运作模式。要聚焦经营考核，增加考核公平性。二要脚踏实地，要在项目管理上落实新要求。要强化项目前期策划，保证策划质量。要强化策划刚性落实，抓好过程落实，严格兑现计划目标。要强化包保领导责任落实，加强对现场的管控和帮扶指导。要强化诚信履约和信誉评价，定期开展对标检查，抓好各类检查与问题整改。要强化技术支撑保障作用，进行多种方案经济对比分析，提升经济效益。要强化安全质量管理，严格落实股份公司“先免后查”要求，切实牢筑安全生产防线。三要创新务实，要在大商务建设上实现新突破。要抓住大商务管理的本质内涵，各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标。要抓好大商务管理体制机制，以专业板块的副总经济师为“战点”，全面开展商务管理工作。要抓实大商务管理队伍建设，加快培育和造就一批政治过硬、素质优良、业务精通的专业商务人才队伍。四要统筹兼顾，要在成本管理上获得新成效。要加强成本核算工作，强化项目过程责任成本核算、分析、纠偏能力，提升整体盈利能力。要加强二次经营工作，开动脑筋、打开思路。要加强收尾项目管理，加快项目收尾进程，快速整合资源，严格考核兑现。要加强劳务分包管理，强化分包队伍考核评价，着力培育一批有实力、讲诚信、能共赢的分包队伍。五要多措并举，要在经济运行分析会上取得新实效。要充分认识经济运行分析会的重要性，聚焦成本管理核心要素，找到项目经济运行中的突出问题，对症下药，从根源上解决问题。要着力提升财务资金管理能力，加强项目资金自平衡和验工计价。要着力提升物资设备管理能力，加强物联网信息化应用，规范设备租赁。六要竭尽全力，要在人才队伍培育上展现新作为。要持续强化经营人才队伍建设，打造一支真正懂市场、善经营、有激情、敢拼博、勇担当、讲奉献的经营团队。要持续强化项目管理人才队伍建设，加强技术干部业务能力培训，培养复合型人才。要持续强化“铁三角”队伍建设，加强项目团队建设，强化项目班子“AB角”培养。要持续强化项目经理储备，合理慎重选好项目经理。

公司党委书记、执行董事唐海在讲话中强调，要提高思想认识，抓好“三种定位”和“三种共识”的落实。第一，立足公司争当排头兵的定位，让“构筑优质发展格局”成为共识。纵向来看，六公司经过这些年苦练内功，仍面临着一些困难，但整体已经处于稳中有进的良性发展轨道上，竞争优势正在逐步体现。横向来看，还没有实现“双百亿”，在规模和效益方面，距离系统内优秀子公司还有明显差距，在营业收入上还没有形成足够的规模优势。全公司还是要统一思想，强化责任担当，花大力气追根溯源，从本质上提高公司应对风险挑战的能力。第二，明确基层项目作战单元的定位，让“一切工作到项目”成为共识。全公司要立足“揽、干、算、收”4个环节产生价值，一是全板块统筹，突出“揽优”。要加快新基建等新板块、新领域的竞争力建设，要继续做强传统基建领域，要加快自身经营要素的建设步伐。二是全项目策划，突出“干好”。要充分发挥项目策划的宏观指导作用，要充分发挥各级管理人员的主观能动作用，要充分发挥专业化分公司的资源集中作用。三是全要素管理，突出“算精”。要突出要素管理，在大商务体系中培育创效能力，要围绕队伍建设，在大商务体系中培育创效人才，要聚焦管理模式，在大商务体系中培育联动机制。四是全周期考核，突出“收早”。要坚持实施收尾项目策划，要坚持保障收尾人员到位，要坚持压实各层级收尾责任。第三，突出“人人都是效益创造者”的定位，让“奋斗者得利，躺平者出局”成为共识。一是从过程约束到目标导向的观念转变，从考核过程任务完成情况全面转变到考核成果产出上来，切实发挥考核指挥棒作用，充分调动积极性，深挖管理团队潜力。二是从端铁饭碗到效益说话的机制转变，建立基于专业管理效果的绩效考核指标，充分发挥整个管理团队的合力。三是从蜻蜓点水到久久为功的作风转变，两级班子成员要敢于担当、亲力亲为，一项一项抓，一步一步干，把转变工作作风和解决职工群众反映强烈的突出问题结合起来，久久为功。

本次会议采取主会场和视频直播分会场相结合的方式召开。公司三总师副职、工会副主席；本部各部门负责人、各专业化分公司经理、书记、财务负责人在主会场参加会议。基层各单位领导班子，部门负责人，各区域经理在分会场参会。