2020年8月21日下午至22日，公司审计警示教育大会、2020上半年经济活动分析会暨下半年生产经营会在本部8楼会议中心召开，会议旨在深入贯彻落实中国中铁、集团公司2020年上半年经济活动分析会精神以及公司工作会、第三次党代会的安排部署，全面总结公司上半年生产经营和经济运行情况，认清企业目前的内外形势，统一思想，采取有效措施，确保完成年度各项任务。

会上，公司审计部宣贯了《中铁二局违规经营责任追究管理办法》，并通报了典型案例；公司党委副书记、纪委书记刘彬、副总经理张勇分别传达了中国中铁、集团公司经济活动分析会议精神；公司财务部、经营部、工程部、工经部、物设部、收尾中心、法律部作了通报、总结，以及部署了下半年重点工作；天府机场、磨万一分部等6个项目作了发言交流；公司各生产口分管领导也针对分管业务进行了总结、部署。

会上，公司党委书记、执行董事唐海作了重要讲话，并对相关工作提出了具体的要求。

一是准备充分，发挥经济活动分析在企业管理中的作用。公司本部各部门在分管领导的指导下，做了大量准备工作，相关指标分析很有针对性；指定个随机抽取发言的基层项目都准备较充分，汇报清楚了具体情况。针对本次会议折射的筹备不足和企业管理、项目管理的不足，下一步还应予以改进。

二是深化改革，积极推动薪酬和绩效制度改革进程。近段时间以来，公司积极响应集团公司的号召，以充分调动全员劳动积极性为目标，加大了薪酬和绩效制度改革探索力度，取得了一定进展，下一步还将向集团公司党委做专题汇报，公司一定会用好改革利器，用好薪酬杠杆，营造更好的干事创业氛围。

三是严于律己，坚决做好党风廉政建设相关重要工作。前期已经在上级党委的指导下，启动了化公为私整治工作，各级干部进行了自查自纠，必须如实填报，否则后果自负。同时，针对领导干部廉洁从业方面，强化监督，以项目部二三项材料管理权限不清晰为突出问题，进一步理顺相关管理环节，杜绝以权谋私，干净做事。

会上，公司总经理熊开勇以“认清发展形势，统一思想认识，为完成年度既定目标而努力奋斗”的讲话。讲话中，熊总肯定了上半年来之不易的成绩，对客观存在问题进行了剖析，分析了当前企业面临的形势，就抓好下半年工作提出了四个方面要求。

第一方面是坚持经营首位建设，确保任务之源。一是压实领导班子经营责任；二是提升经营人员质量；三是激发经营人员经营活力；四是开发经营新模式；五是夯实“以在建促经营”理念。

第二方面狠抓施工生产管理，确保产值完成。一是狠抓施工生产；二是狠抓安全质量；三是狠抓诚信履约和信誉评价工作。

第三方面，提升经济运行质量，确保效益实现。一是统筹推进财务重点工作，加强经营性现金流管理，加强资金集中管理，要严控“两金”；二是统筹推进成本管控重点工作，要加强责任成本和二次经营管理，要加快完工项目考核，要提升劳务队伍管控水平；三是统筹推进物资设备管理重点工作，强推地材自加工或联合加工，强推二三项料、通用设备纳入劳务分包单价，强推混凝土罐车、泵车设备工作量法租赁方式。

第四方面，加快企业创新改革，提升员工积极性。一是优化激励约束新方式；二是推行项目管理新模式；三是探索育人用人新机制；四是建立效能监察机制。

本次会议通过视频形式召开，设本部主会场1个、各基层项目分会场39个。公司在蓉领导班子、副三总师、本部各部门负责人、各项目经理、收尾负责人、各专业化分公司负责人及贵阳驾校校长在本部主会场参会，各基层单位项目其他班子成员及部门负责人、各区域联络员在个分会场视频参会。