3月31日下午，集团公司召开了两级本部机构改革动员会，会后六公司立即组织开展机构改革相关部署工作并组织实施。

    一是组织传达会议精神，充分领会重要意义。

    立即组织全体领导班子成员、本部各职能部门、辅业单位传达会议精神，重点宣贯集团公司机构改革方案、目的和要求，充分把握此次机构改革工作重点，充分领会机构改革重要意义，提高政治站位，统一思想认识，确保各项要求落实落地。

    二是精心组织全面动员，广泛征求建议意见。

    此次本部机构改革工作任务较繁重、牵涉面较广，改革力度较大，为保证相关工作顺利推进，由公司主要领导先后组织召开本部机构改革研讨会，全面征集各职能部门关于本部机构改革、人力资源配置与员工分流安置的建议意见，确保此次改革触及关键、牵动全身，达到“四两拨千斤”的效果。

    三是科学谋划周密部署，结合实际制定方案。

    按照“正确处理五种关系，着力打造五型本部”的价值定位，全面梳理本部现有机构设置及定员编制，将现有机构整合为职能管理部门、事业部、社保后勤机构三类，明确本部职能部门15个，职能管理部门定员总数130人。

    四是明确定位合理分工，打造良好工作系统。

    根据本部机构设置和定员编制方案，结合当前工作内容模式，对部室工作职能重新定位整合，系统调整业务分工，确保职能明晰对口，避免业务交叉，提高工作效率，提升工作质量。

    五是依法合规落实管理，积极妥善安置分流。

    公司按照部门报送、领导审核、人力资源部统筹安置等流程，针对拟分流安置人员个人情况定制分流措施，通过内部调动、离岗休息、提前退出中层管理岗位、待岗等分流途径保证人员安置的科学合理，实现人尽其才、才尽其用，避免人力资源流失。