11月26日，六公司在机关本部8楼会议中心举行了分包队伍座谈会。会议由公司分管成本副总经理李登辉主持，公司总经理熊开勇、工会主席唐海（主持党委工作）、副总经理古存军、副三总师，公司成本、工程、安质、财务、物设、办公室、收尾中心、法规部等部门和部分基层单位的项目经理、工经人员，以及与公司开展合作的28家优质分包企业负责人参加了会议。

   上午，首先由公司各部门进行了工程分包相关的制度宣贯培训。接着，由成本部公布了中国中铁2018年度不合格劳务供方名单、公布了公司上半年履约考评结果。最后，由公司领导向26家队伍颁发了2018年度优秀分包队伍证书。

   下午的会议主要为座谈交流环节。分包企业负责人结合自身实际和分包合作中的相关情况进行了交流发言；公司各项目经理就项目实施中与作业层队伍合作中的做法、感受与建议进行了交流发言；公司相关职能部门针对分包队伍管理与服务进行了发言；公司分管领导、主要领导分别讲话，并提出了具体要求。

   公司分管成本副总经理李登辉分别针对分包队伍和项目部提出了要求，他要求分包队伍要加强五个方面的能力建设：一是要加强组织能力建设，快速适应当前面临的市场形势；二是要加强安全质量能力建设，配足配强管理人员和管理要素；三是要加强成本控制能力建设，要有契约精神，班组之间要履行合同约定，防止扯皮；四是要加强沟通能力建设，及时、积极与项目部沟通，必要时向公司本部沟通；五是加强资金能力建设，要善于规划，统筹调配，快速适应资金紧张新形势。他要求项目部层面要切实履职担当，尤其是项目经理，在与队伍管理中发现问题要及时解决、尽早解决，不能久拖不决。

   公司副总经理古存军向分包队伍简要介绍了六公司近年来的发展形势，并提出4点要求：一是要重新定位，深刻认识双方关系；二是要有底线意识，安全、质量、廉洁是不可逾越的红线；三是要有规则意识，针对公司管理制度，要主动学习，严格遵守，不能一味排斥和抵制；四是要有大局观念，必须要服从大局，统一安排，保障安全质量、进度，积极为公司信用评价做贡献。

   公司工会主席唐海（主持党委工作）向大家分享了一个分包队伍诚信履约的正面典型案例，并对分包队伍提出了4点要求：一是分包队伍与六公司要有荣誉与共的意识；二是分包队伍要有知法守法意识，深入学习国家法律法规，抓好民工工资支付等工作；三是分包队伍要有风险防范意识，工伤保险等必要支出要得到保障；四是分包队伍要对六公司充满信心，作为中国中铁三级综合施工企业20强，六公司近年来保持着良好的发展势头，将为分包队伍提供更多的合作机遇。

   公司总经理熊开勇在讲话中，向大家简要介绍了本次会议召开的两个目的：一是增进了解，加强沟通。二是进行管理理念的交流。并针对座谈会谈了两点感受：一是大家发言都是以干好项目为出发点。二是大家都能够正视问题、正视合同、正视合理的经济效益。熊总指出公司与分包队伍是一种相互依存的关系，双方一荣俱荣、一辱俱辱。熊总就下一步分包队伍管理工作，指出将从五个方面抓起：一是要双方长期合作，增进相互信任。二是要统一理念，大道至简，达成“诚信经营”的共识。三是要齐抓共管，合力降低成本。四是要共同打造六公司品牌，维护企业声誉。五是要严管善待，培育核心分包队伍。最后，熊总希望各分包队伍在面临建筑行业剧变的形势下，不断提升自身管理能力，抓住机会抢占市场，与六公司更加紧密互信，深化合作实现双赢。