公司强力推进工程项目成本管理系统上线

2014-06-03  11:52:46    作者:     信息来源:本站

 

53014:30,公司召开工程项目成本管理系统工作推进视频会议,传达股份公司成本管理系统工作推进会精神,部署公司成本管理系统上线运行有关工作。

成本管理系统是对管理行为和文化的革命,对管理流程也是一次再造,将极大地提升项目标准化、精细化管理水平。公司拟上线项目19个,其中局考核的71日前上线项目14个,公司考核的730日前上线项目5个。

当前,拟上线项目在重视程度、认识水平、培训工作开展上不均衡,有一定差距。项目经理是总负责人,分管领导是具体责任人,要充分认识任务的艰巨性、时间的紧迫性,弄清工作任务、要求、计划、方法,采取措施强力推进。

一要加强学习。项目班子成员要主动带头学习,弄清成本管理系统的运作流程、需要开展的工作、具体要求,通过学习提高推进效率。  

二要继续完善和规范基础工作。项目管理基础工作作为系统上线的基本要求和根本前提,关系到各项数据的衔接和吻合,要不断夯实和完善。

三要组织集中攻关。成本管理系统上线运行前期工作量大。要加班加点,必要时集中办公,梳理细化工作安排,落实责任人,制定推进计划,确保目标实现。

四要对业务流程进行整合、优化、再造。根据系统运行需要,在不违背规范管理的原则和要求的前提下,对相关业务流程进行优化、整合、再造,提高工作效率。

五要加强过程控制。项目要排出计划,明确节点,采取措施,以日保周,以周保月。

六要考核兑现。推进成本管理系统上线,不留任何退路和后路。公司将系统上线情况纳入项目年度综合考核,在成本督察总分中50%为系统上线情况考核得分,并与项目经理、书记、总工、分管领导薪资相挂钩。


公司工程项目成本管理系统推进视频会主会场