公司强力推进工程项目成本管理系统上线
2014-06-03 11:52:46 作者： 信息来源：本站
5月30日14:30，公司召开工程项目成本管理系统工作推进视频会议，传达股份公司成本管理系统工作推进会精神，部署公司成本管理系统上线运行有关工作。
成本管理系统是对管理行为和文化的革命，对管理流程也是一次再造，将极大地提升项目标准化、精细化管理水平。公司拟上线项目19个，其中局考核的7月1日前上线项目14个，公司考核的7月30日前上线项目5个。
当前，拟上线项目在重视程度、认识水平、培训工作开展上不均衡，有一定差距。项目经理是总负责人，分管领导是具体责任人，要充分认识任务的艰巨性、时间的紧迫性，弄清工作任务、要求、计划、方法，采取措施强力推进。
一要加强学习。项目班子成员要主动带头学习，弄清成本管理系统的运作流程、需要开展的工作、具体要求，通过学习提高推进效率。
二要继续完善和规范基础工作。项目管理基础工作作为系统上线的基本要求和根本前提，关系到各项数据的衔接和吻合，要不断夯实和完善。
三要组织集中攻关。成本管理系统上线运行前期工作量大。要加班加点，必要时集中办公，梳理细化工作安排，落实责任人，制定推进计划，确保目标实现。
四要对业务流程进行整合、优化、再造。根据系统运行需要，在不违背规范管理的原则和要求的前提下，对相关业务流程进行优化、整合、再造，提高工作效率。
五要加强过程控制。项目要排出计划，明确节点，采取措施，以日保周，以周保月。
六要考核兑现。推进成本管理系统上线，不留任何退路和后路。公司将系统上线情况纳入项目年度综合考核，在成本督察总分中50%为系统上线情况考核得分，并与项目经理、书记、总工、分管领导薪资相挂钩。
公司工程项目成本管理系统推进视频会主会场
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