按照集团公司党委统一安排，第二考察组于8月7日到公司开展干部考察工作，考察领导班子、班子成员及后备干部队伍建设。上午9：00，集团公司党委对六公司干部考察动员会在本部1319会议室召开。会议由公司党委书记李宝成主持。

董总对公司班子建设、生产经营管理、党建思想政治工作及下步工作思路有关情况作了汇报。在听取汇报后，考察组组长、集团公司党委副书记、纪委书记国建书记作了讲话。

方书记指出，过去的两年，是六公司改革发展征程中非常艰难、又极其不平凡两年，也是六公司广大干部职工迎难而上，奋起直追，经受了许多困难和挑战的两年。经过全体干部职工团结协作、顽强拼博、奋力攻坚，六公司“软实力”全面提升，“硬指标”逐步改善。

方书记强调，虽然六公司目前仍有困难和压力，但应看到，事物发展总是波浪式前进、螺旋式上升，没有永远的一帆风顺。“信心比黄金更重要”，只要六公司“有人”、有信心，六公司就有美好的未来；只要企业广大干部职工“精神”不死，企业就有希望。

方书记指出，开展干部考察是识人善任的重要前提，可以扩大选人用人视野，充实后备干部队伍；是从严管理干部的必然要求，可以为干部表彰奖励、提拔任用、职务调整、问责处理等提供依据；是健全干部选用机制的有力推手，可以储备优秀、有培养前途的干部。

方书记强调，一要明确企业定位。企业以经济效益最大化为目的，但并不是最终和唯一目的。作为企业，大的定位还是为人。六公司提出建设“创业、和谐、廉洁、富裕”的六公司，正是以职工群众的利益为出发点和落脚点，这个目标要深入人心，坚定不移，一抓数年，常抓不懈。二要明确依靠谁的问题。依靠职工办企业，办好企业为职工，才能解决所有问题。要激发广大干部职工的热情，调动主动性和积极性，发挥大家的聪明才智，用于六公司的生存发展，用于为荣誉打翻身仗 ，用于重新走入中铁二局第一方阵。三要做好企业管理和严格管理。一是严格管理。新一届领导班子本着对企业高度负责的精神，把企业工作当成自己的事业，这是一个好的开端。要践行先锋文化，培育富有六公司特色的文化，以文化作为精神支柱和言行准则，在制度规范下进行严格管理。二是创新。要将初次创新与持续创新、单一创新和整体创新、正确的创新目标和措施办法及良好的结果有机结合起来，通过大胆创新，综合施策，解决管理难题，克服前进中的困难。三是加强权力监督。权力过大失去监督容易造成腐败。要加强权力监督，认真总结分析，完善体制机制，维护良好的发展环境。

会上，集团公司党委干部部长胡志勇对干部考察有关情况进行了说明。

会后，对领导班子和班子成员进行了民主测评，对后备领导干部进行了民主推荐。考察组对公司班子成员、本部、成都地区项目、辅业单位负责人和职工代表进行了逐个谈话。