公司推行全员考核
2013-04-25 13:59:53 作者： 信息来源：本站
在总结2012年中层干部考核经验基础上，公司于近日出台考核办法，建立覆盖全员的综合考核体系。
全员综合考核体系按照“以绩为重、全面考核”的原则，针对中层管理人员和普通员工，设计定性评价和具体量化指标，全方位考核德、能、勤、绩、廉情况。考核结果作为各级人员业绩评定、奖励惩处、薪酬等级升降、选拔任用和评先评优的重要依据，有利于激发员工潜能，提高工作效能，完善人才发现机制，营造公平公正环境，增强企业内在活力。
对普通员工的考核，指标主要由业务能力、敬业精神、工作成效、劳动纪律组成，各单位根据指导意见，结合实际情况，制定考核方案并组织考核。
对中层管理人员的考核，由工作业绩考核和个人民主测评两部分组成。基层单位中层管理人员的工作业绩考核包括单位综合管理、成本考核、技术管理和党建工作等四个方面，根据不同的考核对象，对指标划分不同权重，进行分类评价；本部中层管理人员的工作业绩由部门工作满意度和平均绩效考核组成。个人民主测评延续360度民主测评方式，测评内容更加细化、客观，积极消除靠人情打分的情况。
川公网安备 51010502010101号