近日，公司将2013年入企的21位工程类见习生召回成都本部，开展了为期两天的工程技术干部定职考核。这是公司有史以来首次对高校毕业生见习期满后实施集中定职考核。

2013年7月，公司本着“少招、精招、招必培养、养我所用”的原则从各大高校招聘了43名毕业生，实施一周岗前培训后，根据专业和个人情况分配到基层项目进行见习。为了使新员工能够快速地成长起来，公司深推品牌活动“青蓝工程”，为其配备综合素质高、业务能力较强、具备一定管理经验的人员担任导师，签订“师带徒协议”，并按照公司《见习生管理办法》的规定开展工作。尤其是工程技术类的见习生，项目根据实际情况实施季度轮岗，严格兑现“三个月测量员、三个月试验员、三个月领工员、三个月技术员”的“四个三”培养计划，坚持见习期间“每月一小结，每季一总结”，并有导师进行点评、项目领导评定，报公司本部实施综合评议。期间，公司团委配合EAP工作实施“知心姐姐”计划，每月定期给见习生打电话沟通心理情况，专程出差走进见习生宿舍开展面对面交流，有效的帮助见习生的成长和心理健康。

本次见习生的集中定职考核，是在项目对见习生工作执行力、业务能力、工作成效、敬业精神等四大方面实施项目考核的基础上，以笔试和实作操作考试的方式，充分检验见习效果的一次勇敢尝试。笔试以工程相关理论知识为基础，实作考试以现场进行测量和试验为支点，360度全方位对见习生考核。“过去一年，我的师傅特别用心的栽培我，我进步很大。能跟去年同入企的同事们再度相聚，我特别激动，但是此刻更感觉是把我们每个人都拉出来溜一圈，比试比试，可不能给我师傅丢脸。我刚才很紧张，幸好成绩还不错。”刚刚结束了测量实作考试的渝万项目见习生陈龙如是说。

考核真枪实弹，不走过场。公司将有效的利用本次集中定职考核的结果，一方面对成绩不理想的见习生采取转岗、延期定职，一方面加大优秀见习生选拔、推荐任用力度。同时还将以此作为检验各级“师傅”工作责任心和能力的标准之一，并有效运用于对其指导老师的奖惩和评优之中。