抓管理促提升

促进管理提升是加快企业转变发展方式，提高管理水平和经济效益的重要举措。公司以党委中心组学制度为主要载体，以成本管理（二次经营、成本核算）为主线，强力推进内控体系建设，深入开展“执行力建设年”活动，确保管理提升各项工作扎实有效推进。

成本督查、效能监察和干部考核

“成本督察效能监察和干部考核”联合同步进行，是公司在2012年度加强和规范项目管理、增强对基层管控能力的有力举措。全年分四批对29个项目进行了责任成本督察，覆盖公司福建、湖南、四川、新疆等各个片区，督查、监察结果与干部选拔任用相结合，奖惩方案定期通报。真抓实干的考核，受到职工群众的拥护，激发了领导干部活力。

进军房建市场

望江锦园项目是六公司首次涉足的高层房建项目，最高楼层达39层，建筑面积265616.26㎡，工程范围包括建筑工程（结构、建筑、装修）、安装工程（电气、排水、弱点、消防、人防工程）。望江锦园工程是公司进军房建市场的战略工程，对于依托项目开展房建人才培养，提升房建安全质量管控水平，打造房建品牌，进而扩大房地产市场份额，优化公司产品结构都具有十分重要的意义。

党建标准化

六公司党委在围绕生产抓党建，抓好党建促生产中，注重以党建标准化建设提升公司党建科学化水平。创新党建思路，改进工作方式，深入开展创先争优、党员志愿者服务等党建主题活动，并在实践中总结积累和提炼了相关党建工作成果，在中铁二局党建思想政治工作现场会、四川省国资委对中铁二局的党建调研中都受了高度认可。

开展大战促生产

为抢抓全年剩余生产时间，打好施工生产攻坚战，从2012年9月1日至2012年12月31日，六公司在9个主要铁路项目开展了“大战120天”劳动竞赛活动，下达了87457万元的大战任务指标，同时加大科学组织施工，严格考核，按月兑现奖惩的工作力度。大战当头路内路外全员皆兵，工会的“社会主义劳动竞赛”、共青团“大干120天青安岗大接力”同步推进，大战任务全面实现。