数字2012
2013-02-28 作者： 信息来源：本站
六
公司更名为中铁二局第六工程有限公司
中铁二局机筑公司作为中铁二局股份有限公司的全资子公司，总资产21.72亿元，年综合生产能力达50亿元。经过40多年的发展，公司产品结构范围逐步扩大，已由单一的土石方施工发展成为具备铁路、公路、市政、路面工程、机场、水电、城市轨道、房建施工能力的综合性建筑施工企业。因此，原有名称已不能全面涵盖我公司业务范围，尤其在经营活动中，时常给人造成经营范围狭窄的误解，制约了公司经营活动的有效开展和可持续发展。为进一步发挥中铁二局的品牌效益，树立作为中铁二局综合子公司的品牌形象，扩大参与市场竞争和经营投标活动的优势，推动企业持续稳定健康发展，我公司向股份公司提出了更名申请。
2012年3月27日，中铁二局股份有限公司下发了《中铁二局股份有限公司关于中铁二局机械筑路工程有限公司更名的批复》股司人〔2012〕66号文，同意我公司更名为中铁二局第六工程有限公司。2012年6月5日，公司第三届董事会第2次会议通过了更名决定。随后，公司先后完成在工商局名称变更、营业执照变更、资质证书、税务登记证、开户许可证等一系列变更手续。自此，中铁二局机筑工程有限公司正式更名为中铁二局第六工程有限公司。
二-二、三、四
实施“两步走”战略，狠抓“两大”经营，着力“三个”建设，强化“四项”管理，成为今后四年公司总体发展思路
2012年4月16日，中共中铁二局六公司召开了第一次代表大会，会议深刻分析了公司面临的新形势，全面总结了近几年的发展经验，最后提出今后四年公司总体发展思路。既以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以规范管理为抓手，以党建思想政治工作为保障，坚持“两步走”战略目标，狠抓“两大”经营，着力“三个”建设，强化“四项”管理，把公司建设成为具有较强自主经营能力和项目管控能力的综合性建筑施工企业。
“两步走”战略目标：第一步，到2013年底，打赢经济效益翻身仗，实现企业总体扭亏目标；第二步，到2015年底，各项工作全面提升，企业管理和经济效益达到全局先进水平。
狠抓“两大”经营：狠抓市场经营，狠抓二次经营。
着力“三个”建设：着力制度建设、着力人才队伍建设、着力企业文化建设。
强化“四项”管理：强化项目成本管理、强化安全质量管理、强化施工组织管理、强化施工技术管理。
1-5、18、208
《管理制度汇编》1套5本，涵盖了综合管理、成本、经营等18个方面208个管理文件
为进一步规范公司管理，根据公司发展现状，结合经营管理新举措、新理念，六公司全面修订了208个管理文件，涵盖了综合管理、人力资源管理、经营、成本、机械、工程、安全、质量、环保、党委、工会等18个方面，并汇编成1套5本管理制度手册。为使新修订的管理制度得到切实贯彻执行，不流于形式，公司结合2012年执行力建设年活动，开展了以贯彻公司管理制度、规范管理行为主要内容的学习活动。公司党委利用扩大中心组学习，组织公司和基层项目管理人员集中学习新修订的《管理制度汇编》。在基层，各项目也纷纷组织本项目员工学习，部分项目还分批次培训，多次掀起学习管理制度的热潮。通过全员制度学习，公司逐渐形成了用制度管人、按程序办事的良好氛围，使得制度执行真正成为每位员工的习惯。
39.7
完成施工产值39.7亿元
2012年公司铁路项目施工生产稳步推进，公路项目施工按计划正常实施，市政工程施工产值不断增加。在下半年铁路建设市场形势好转的情况下，六公司抢抓全年剩余生产时间， 在9月开展了“大战120天”劳动竞赛活动，为兑现全年施工产值计划目标奠定了基础。截至2012年
形象进度方面，铁路工程完成237145万元，公路工程完成25370万元，市政工程完成83607万元，房建工程完成21202万元，地铁工程完成14980万元，收尾及其他工程项目完成14950万元。
主要实物指标为：路基土石方960.69万立方米，大中桥22151.87成桥米，隧道5175.7成洞米，房建241826平方米，公路路面640436平方米，制梁1221孔，附属圬工54.2万立方米。
30.44
新签合同额30.44亿元
根据公司经营工作总体布局和要求，2012年六公司加大了经营力度，努力扩大市场份额。通过认真跟踪片区市场走向，把握市场规律，调整经营布局，研究经营投标环境，制定出相应的对策，不断强化经营性分公司片区作战能力，大力参与地铁、高速公路土建及路面项目，有选择的介入地方公路、房建及市政项目投标，全年新签合同金额达30.44亿元。为推进公司产品结构不断优化，加快转变经济发展方式，不断提升经营管理质量，增强企业抗风险能力，公司大力拓展施工工程市场，先后中标 喀什项目、深圳华大项目等市政项目，使得市政项目由2011年的2个增加2012年的9个，占全年施工任务的26.8%。在地铁、房建等领域均实现新突破，全年中标了深圳地铁11号线、成都地铁7号线、福建荆溪房建等工程。
0
全年安全质量0事故
2012年公司安全质量管理工作，以“重视源头防范、工作重心下移、强化过程控制”为主线，深入开展“安全质量暨项目管理突出问题集中整治”活动。 在《2012年安全质量稽查总体方案》的指导下，公司组织开展了“安全生产月”、“安全活动日”“打非治违”、安全质量回头看等系列活动，全年共开展安全质量专项稽查68次，进一步加强安全质量基础管理，落实安全生产和工程质量制度，确保了全年安全质量0事故，安全质量稳定可控。
2012年公司荣获了5项优质工程奖，其中深圳地铁3号线中心公园停车场工程荣获深圳市优质工程奖，还获得了1个安标工地奖、1项省部级工法奖、1项国家工程质量奖、1个中国质量协会优秀QC小组奖。
100%
责任成本预算编制率和成本核算率100%
2012年是六公司“成本核算年”，公司深化了成本预算编制和成本核算工作。截止2012年11月底，公司累计编制责任成本预算44个项目，其中2012年编制或完善湘桂五、兰新一工区、成渝项目、喀什项目等9个项目的责任成本预算，责任成本预算编制率100%。按照股份公司新的核算要求，公司下发了《关于加强成本核算》〔2012〕226号文件，从公司到基层项目成立了两级核算领导小组，并将成本核算作为党支部中心组学习内容，同时公司还依托海报、企业内部评论员文章等载体加大宣贯力度，在全公司营造核算“人人有责”的氛围。公司成本部利用网络、短信、电话等手段对各个项目核算进行业务指导，同时结合成本督查结果对项目核算报告审核把关，确保项目核算报告真实、完整。全年公司完成了对90个项目(在建38个项目)的成本核算，本核算率达到了100%，逐渐形成成本管理核算体系。
360度
推行 “360度”干部考核，拓宽人才选拔渠道
干部的考核和选拔是公司人力资源管理的重要内容，公司按照优化人才结构，提升领导干部综合素质的要求，积极探索干部考核和选拔新机制。在干部考核上，公司推行以全员参与、全方位考核为特征的360度干部考核法，从德、能、勤、绩、廉五个方面对领导干部进行考核，将考评结果作为领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用、评先评优的重要依据。2012年，公司完成了30多个项目的干部考评工作。在人才选拔上，公司还坚持党管干部原则，创新干部选拔机制，开展公开招聘活动。全年公司组织4批公开招聘，3人进入部门副职岗位，1人进入基层领导班子岗位，6人走上公司部门职员岗位。
360度考核和公开招聘制度的推行，既激发了项目领导班子的活力，调动了广大职工的工作热情，又为员工提供了更好的发展平台，让优秀员工脱颖而出。目前，公司上下逐渐形成了“凭能力说话，由群众说话，以德为行”的共识，一批能力强、素质过硬、对企业忠诚的优秀人才被选拔到领导岗位。
十八-23、11、32
十八大召开之年，公司党委扎实开展根据党建工作，取得了很大实效。
中国共产党第十八次全国代表大会在
2012年召开。为喜迎十八大、学习贯彻相关精神，公司党委年内着力提升公司党建科学化、标准化水平，开展了大量工作：加强大政工格局打造，创新党建工作模式，完成对基层党组织的“三分类三分级”；修订制度并制定《工程项目（基层）党建标准化实用手册》等指导手册，标准化体系已覆盖党、纪、工、团各个方面；严格遵循“十六字方针”，提炼出“三个三”发展党员模式，即三个加强、三个注重与三道关口，全年新发展党员35名，党员队伍得到了壮大；引入企业内部评论员制度，首批11位评论员，全年刊出评论员文章23篇，构建企业舆论引导新机制；启动了“基层通讯站创建活动”，批复成立的杭州地铁、山丹等11个基层通讯站将宣传骨干聚力于基层，作用发挥在一线。坚持“党建带工建”、“党建带团建”，群团工作呈现新局面。
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