汲取党史力量 砥砺先锋品格

——庆祝建党百年“七一”主题党课提纲 

公司党委书记、执行董事 唐海

同志们：

按照公司党委安排，今天由我来授党课，也是和大家一次共同的学习交流。七一临近，我们即将迎来党的100周年生日。可以说，这百年来的历史生动记录了中国共产党从小到大、由弱到强，不断从胜利走向胜利的光辉历程，蕴含着丰富的思想资源、实践智慧和精神力量。在我们企业推进深化改革、不断将改革蓝图变为现实的当下，要从党史中汲取奋斗力量和不竭智慧，可以说既有历史意义，也有现实意义。公司各部门、全体党员干部职工在不平凡的时期需要有更加明确的工作思路，更加坚定的奋斗意志，更加卓越的认识和担当。

下面，我结合学习党的历史、开路先锋文化和如何做一名合格共产党员谈三点体会和意见。

一、追寻百年足迹，筑牢信仰之基

当今世界，要说哪个政党、哪个国家、哪个民族能够自信的话，那中国共产党、中华人民共和国、中华民族是最有理由自信的。我们企业开展党史学习教育，就是要教育引导全公司党员干部职工增强历史自觉，保持战略定力，坚定理想信念，树立锐意进取的决心，激发攻坚克难的信心，稳步迈向企业高质量发展的新阶段。

1.“大本大源”——百年党史的历史叙事

习近平总书记提出的“我们党的一百年，是矢志践行初心使命的一百年”这一重要论断，首次以“初心使命”作为总结党的全部历史的关键词、主题句和统领段，阐明了建党、立党、兴党、强党的历史链条。

建党之源，构成百年党史的母题和红线。初心使命紧扣中国近代以来历史跳动的脉搏，关切民族命运、国家命运和人民命运，阐明中国共产党应运而生、顺势而为、因时而兴、由变而强的源头。

立党之本，揭示党的性质和宗旨。初心使命揭示出我们党区别于其他政党的马克思主义使命型政党的鲜明特质，说明百年大党的立党之本在于人民，力量之源在于人民。

兴党之路，展现百年奋斗的历程。党的历史就是从一个小党弱党发展成为大党强党的历史，说明百年大党的兴党之路在于不忘初心、牢记使命。

强党之道，回答中国共产党为什么能。百年来，我们党由弱变强，于变局中开新局，在危机中育新机，不断从胜利走向胜利。初心使命揭示了其为什么能成为中华民族伟大复兴主心骨的真谛。

2.“五个时代”——建国之后的关键节点

过去70年，中国共产党经历了毛泽东、邓小平、江泽平、胡锦涛、习近平五个时代。政治、经济、文化、社会等方面都发生了历史性巨变。整体上看，从一穷二白到经济腾飞是中国70年历史的主线。

毛泽东时代。从1949年10月建国到1976年9月，大致分为三个时期。第一个时期从1949年到1956年，中国通过土地改革消灭了秦汉以来作为地方精英的乡绅阶层。建立起人民代表大会制度，颁布中共建国后第一部宪法。通过对农业、手工业和工商业进行社会主义改造建立起高度集中的计划经济体制。中国正式进入社会主义初级阶段；第二个时期从1957年到1966年，这一时期发生的重大事件包括1957年的反右运动、1959年的庐山会议、60年代前期中苏关系恶化等；第三个时期从1966年到1976年，即文化大革命时期。这一时期包括1966年文革爆发、1971年林彪出逃、1972年尼克松访华、1976年四五运动、1976年9月毛泽东逝世等。这个时代，毛泽东带领新中国做了社会发展道路的大量探索，绘制了民族复兴的草图，利用计划经济“集中力量办大事”的体制优势，建立起一套比较完备的工业体系，为之后中国的改革开放留下了接口，开创了条件。

邓小平时代。1976年9月毛泽东逝世后。1977年，邓小平再度出山，通过1978年真理标准大讨论和同年年底的中共十一届三中全会，邓小平成为新的领导核心。这个时代发生的重大事件包括：1979年1月中美建交、1980年建立深圳 珠海等经济特区、1981年十一届六中全会、1984年中英就香港问题发表联合声明、1985年百万大裁军、1992年发表南巡讲话。邓小平时代的最大特征是改革开放。我国重新规划了政治、经济、外交和社会发展路径，实现了从僵化封闭到改革开放的重大历史转变，走上了一条中国特色社会主义道路。这个时代制定的基本路线、方针和政策，至今仍被沿用。

江泽民时代。1989年6月，江泽民担任总书记。1992年党的十四大以后，我国开始进入江泽民时代。这个时代发生的重大事件包括：1993年两岸会谈、1994年中央和地方分税制改革、1997年收回香港主权、2001年12月加入世界贸易组织等。这个时代形成了“三个代表”重要思想，我国保持经济高速增长，迈向全球制造大国和贸易大国，民众维权意识进一步觉醒，贫富差距有所增大。

胡锦涛时代。2002年党的十六大后，胡锦涛担任总书记。这个时代的重大事件包括：2003年抗击非典疫情、2008年北京奥运会、2012年党的十八大召开。这个时代形成了“科学发展观”，我国经济继续保持高速增长。

习近平时代。2012年党的十八大以后，习近平全面接掌党政军最高职务，我国进入习近平时代。2016年10月，党的十八届六中全会正式确立了习近平的全党核心地位。担任总书记后，习总书记对内高举反腐与改革大旗，大力整党治军、扶贫脱贫；对外提出“一带一路”倡议，积极应对中美贸易战。在强力反腐的同时，习总书记积极推进改革，扩大开放。截至去年，7年多以来，推出了1600多项改革方案，主要领域改革主体框架基本确立；2017年举行的党的十九大，将习近平新时代中国特色社会主义思想确立为中共最高新的指导思想。

历史是过去、现在和未来的统一体。我们今天的党课把党的历史从多个维度予以解读，希望大家能进一步深刻把握过去历史和新时代的承上启下、继往开来、开拓创新内在逻辑，正确理解百年大党的历史演进背后的现实意义。

二、传承文化根脉，厚植先锋根基

“国有企业，特别是中央企业，关系到国家安全和国民生计的重要行业和领域。每在党和国家事业发展的关键时刻,都有国有企业的身影;每当遇到重大艰险任务,国有企业都会挺身而出。”70年来，中铁二局作为“共和国长子”，其历史与党和国家的历史命运始终紧密相连。对于每一位六公司人来讲，无论发展到什么阶段，都不能忘了我们从哪里来，不能忘了我们传承的红色基因，不能忘了我们肩负的历史使命。如今，我们身在中铁二局这个“开路先锋”文化的发源地，尤其需要矢志传承开路先锋的精神内涵。接下来我将从企业的历史和文化演变的角度与大家分享我对于开路先锋文化的认识。

1.“开路先锋”的起源

1949年，以刘伯承、邓小平为首的西南军政委员会，决定修建成渝铁路，以实现四川人民40年的愿望，带动西南地区的国民经济。1950年春，党中央同意修建成渝铁路，在全国经济十分困难的情况下，批准“先拨2亿斤大米作修路经费”。1950年6月12日，西南铁路工程局（中铁二局前身）应运而生。原十七军政委兼军长赵健民脱下军装，当上了西南铁路工程局第一任局长。三天后，邓小平操着纯正的广安口音说“我们今天建设成渝铁路，是在经济与设备困难的条件下开始的”“我们调出一部分部队参加建设，也是为着替人民少花一些钱，把铁路建起来。”紧接着，军工筑路一总队接过贺龙授予的“开路先锋”旗帜。从这天起，3万军工分赴筑路工地，从此踏上了逢山开路、遇水架桥的建设征程。

之后就是3万军工、10万民工战成渝的故事。当时，我们还没有专业的施工队伍。西南军政委员会决定动员10万民工继续修建成渝铁路。如今我们在内江梅花山还能看到“成渝铁路民工筑路纪念碑”，那里就记录了10万余民工修筑成渝铁路的光辉史实。当时的民工的工资发放形式叫做“以工代赈”，就是说受赈济者以工人身份参加工程建设获得劳务报酬，以此取代直接救济。工资采用“米贴制”，也就是每天发放2公斤大米作为补贴。“蜀道之难，难于上青天。”成渝铁路的建设，依然有着难以想象的重重艰辛。石料、枕木、钢材都需要军民用扁担、用竹筐，用肩扛、用背驮，才能送入到崇山峻岭之中。

除了需要与自然条件作斗争之外，十数万的军民还需要时时防备“土匪”的骚扰。所以当时的军工们是一手拿枪，一手拿锹，一面剿匪，一面筑路。每一个车都配备了一个指挥员，当土匪来的时候，所有的非战斗人员都迅速躲到车辆底下，解放军就抄起家伙爬上山坡与土匪打仗。

刚刚说了二局与成渝的故事。我们再说说六公司与贵昆铁路的故事。1964年，西南铁路工程局第二工程处（六公司的前身）在贵昆铁路的施工前线——贵州省水城县成立，承担起滥坝至水城段29公里及4个车站的施工任务。

贵昆铁路施工时，最难的是隧道施工。基全靠本人力开挖，遇山用来打洞的则是钢钎铁锤，最开始还没有电风钻。隧洞内常年的温度都是40摄氏度左右。在工期压力较大的时候，需要昼夜3班倒施工，全靠人力拼狠拼命推进，连续3个月都保持一百多米的进度，用汗水保证了贵昆线的按时顺利完工。

除了施工难，当时的环境还非常恶劣，条件简陋，地势复杂。最忙的时候，职工们需要24小时作业，午饭一律送上工地吃。住的是干打垒墙壁油毡子、茅草盖子的屋子，睡的是通铺、硬板床，由于工人太多、人挤人、人挨人。往往这头的人一翻身，就像是多米诺骨牌一样，最那头的人就连带这被挤下了床。1966年3月，贵昆铁路修通之后，铁路工人们又马不停蹄地奔向了下一条铁路战线——成昆铁路，继续踏上了祖国铁路建设事业的征程。

2.“开路先锋”的演变

开路先锋文化的内涵最初为“逢山开路、遇水架桥”，随着企业南征北战，又得到了不断的丰富和滋养。

其中就有“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的成昆精神。1958年7月1日，中铁二局建设者掀起了成昆铁路的第一铲土。铁二局当时担负着地势最险、地质条件最差、环境最艰苦的成昆北段成都东站至礼州（531公里）施工任务。可谓是头上青天一线，脚下万丈深渊。为了建设成昆铁路，铁二局将机关迁至甘洛，在成昆北段安排了16个工程处。18万建设者在大凉山深处，历经十二个寒暑，用他们的汗水和鲜血完成了修建成昆铁路的壮举。据不完全统计，仅铁二局一个单位牺牲和死亡的职工及家属达1300余人。从冕宁县漫水湾到甘洛县仅200多公里，就有18处陵园和集中安葬区，掩埋着铁二局为修建成昆铁路而牺牲的人们。沿线所有的陵墓，无一例外地面向着成昆铁路。

其中也有“顽强拼搏、尊重科学、团结协作、开拓创新”的衡广精神。1985年底，衡广复线工程正式列入国家“七五”规划重点建设项目，从此拉开衡广复线三年决战的序幕。1986年，机筑处承担衡广复线连江口至源谭段21.6公里的双线路基及涵渠、挡墙施工任务，以及外福铁路改建工程中11公里的路基土石方施工任务。这是分建后的机筑处首次大面积担负涵洞、挡墙施工工程。开工后，机筑处配备了一批来自美国、日本、西德、苏联等国家的现代先进机械设备以及国产的大型施工机械，增加了机筑处机械化施工能力。首次使用核子密度仪检测路基密实度，取代了“环刀法”，使施工测量精度和准度大幅提高。机筑处承担的衡广复线施工任务全部竣工后首创了中国铁路建设史上全段创优，揽下了六公司第一个鲁班奖。

此外，开路先锋的文化内涵中还有“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏精神、“缺水不缺精神、风沙大决心更大、紫外线强意志更强”的兰新精神、“敢于胜利、永争第一”的哈大客专建设精神以及“万众一心、众志成城，不畏艰险、百折不挠，以人为本、尊重科学”的抗震救灾精神等。

3.永远的开路先锋

从邓小平亲手缔造西南铁路工程局，老一辈二局人从贺龙元帅手中接过“开路先锋”大旗，到2019年1月16日习近平总书记对雄安新区的中国中铁建设者说，“城市建设、经济发展，交通要先行，你们为‘千年大计’做着开路先锋的工作，功不可没。”70多年来，历史给予每一位中铁二局的建设者光荣使命，时代又赋予“开路先锋”新的内涵与意义。

在今年1月26日召开的中国中铁三届二次职工代表大会暨2021年工作会议上，中国中铁“开路先锋”文化理念系统正式发布，该文化理念系统融入了各个工程局的精神特质，以“四大核心价值理念”“八项具体工作理念”为“四梁八柱”，构筑起了中国中铁“开路先锋”文化谱系，确定了“中国中铁 永远的开路先锋”为最新的宣传口号，为新时期持续深化企业文化建设，打下了坚实基础。

今年是中国中铁“开路先锋”文化理念系统的培育宣贯年。当下，六公司大力建设的“共进”文化，就是在近70年孕育的文化内涵和精神实质的基础上，融合六公司自身的发展理念而最终形成的。其本身就是对开路先锋文化的重塑、贯彻和落实。“六共”对应着企业改革、工程建设、经营管理、科技创新、党建工作、员工福祉等六大项核心工作，其丰富内涵已根植于企业发展足迹当中。“六进”强调着不断向前的发展方向，不断凝聚着全员奋发的力量。“敢于担当、精于管理、勇于争先、严于律己、勤于创新、乐于立志”六大精神境界成为员工与企业同发展、共命运的情感联系和内在动力。

三、党史熔铸党性 争做党员先锋

当前，随着企业改革不断推进，一些能够改的、比较容易改的都已经初具成效，越往后越是一些不易落实、难度大的矛盾。尤其考验着公司推进改革的决心和定力，考验着每一位党员职工的责任与担当。在去年这个时候我们提出要着力解决谋划发展“缺思路”、管理改革“缺勇气”、化解难题“缺魄力”和执行落实“缺定力”四个问题。目前随着我们发展蓝图越来越完善、作风建设越来越严格、激励机制越来越合理，前三个问题基本上已经得到妥善解决。但是在执行落实方面，我们仍旧一刻也不能松，半步也不能退。针对公司、部门和个人，重点要抓好以下三个方面重点工作：

1.公司层面要明确好三个定位

任何企业，所作决策、各项管理行为都依赖一个前提：就是要明确自身的定位。只有知道自身的真实情况以及在大环境中处于什么位置，才能在决策部署上高瞻远瞩，在顶层设计上不偏不倚，在执行落实上立竿见影。

从负重爬坡到强势冲A，我们要明确在队列中的定位。在2016年以前，六公司还处在闷头追赶兄弟单位，改善企业资产质量和管理水平的阶段。随着近年来的发展，我们名列中国中铁20强，被总公司列入高质量发展示范企业名录，在二局的子公司中也排名靠前。今年，我们把进入集团公司考核“A档”作为目标，正朝着这个目标稳步迈进。可以说，相比以前，我们的发展底气更足了，发展质量更好了，发展潜力更大了。从中国中铁层面来看，股份公司提出要在2023年左右，建设一批质量高、效益好的三级工程公司。这个是什么概念？具体来讲就是要培育10家以上年营业收入超200亿元，20家以上年营业收入超100亿元的三级工程公司；三级工程公司平均年营业收入达到60亿元以上，净利润率达到3%以上。对照目标，可以看到基本上与我们党代会提出的五年目标是吻合的，并且有的已经实现了。所以我们还应该把自身定位到整个中国中铁的三级工程公司第一梯队当中去，只是把“重返中国中铁20强”写进年度目标当中是不够的，还要切实在工作要求和工作形象上提高标准，在经营承揽、施工生产、技术创新、节支创效方面创造更大建树，进而从跟跑、并跑，逐步实现到领跑。

从封闭固化到效益说话，我们要明确在目标上的定位。国有企业要参与市场竞争，通过组织项目生产追求经济效益，成为“六个力量”。就要压实经济效益方面的责任，全面确立“以业绩为导向 以奋斗者为本”的理念，把业绩作为评价的“硬杠杠”，然后把评价结果和薪酬高低、评先评先、职务晋升全面联系起来。让有能力、干成事的人有地位、收入更高，让没能力、不干事的人没地位、收入更低。近期我们要推行两件大事，一个是实行机关部门正副职的考核排名机制，全面落实从公司领导到一般员工的考核评价体系和张榜排位机制。怎么测呢，针对本部各部门，分成四个部分：民主测评30%、业绩考核40%、上级单位评价20%、基层评价占10%。

就是说在座的各位党员干部，到了年底的时候，那是真的要考核排名，红脸出汗的。自己平时的工作干得怎么样，员工对你的评价怎么样一目了然。排名靠后的，还有一系列的谈话、通报、诫勉、降薪、岗位调整等措施等着大家。所以大家“吃大锅饭，干好干坏一样”的思想必须要转变。第二件事是，我们出台了《职业经理人管理办法》，这个制度从我们提上日程开始，也反复讨论研究了很久。是一项从符合市场规律的角度出发，以正面激励为主的政策。只要项目达到一定规模，连续两个项目以上达到责任成本指标，则项目经理就具备评定资格，此后继续完成责任成本指标，则提升津贴等级，并且在职务晋升、推荐和培训方面还会受到倾斜。如果责任成本兑现偏差超过一定幅度，则会降低津贴等级、甚至取消职业经理人资格。可以说这两项措施的出台，补全了我们激励约束机制的“版图”，企业管理活力得以进一步提高。

从快速扩张到稳步增效，我们要明确在思路上的定位。市场有新陈代谢，动能有新旧转化。同时，企业的发展不可能停滞甚至倒退。未来一段时间，我们要在稳步的发展中，不断提高指标增长的“含金量”。一要补齐在区域经营不平衡、产值完成不理想、成本管控不力、安全管控体系作用发挥不明显、科技竞争力不强等短板。二要在承揽大项目、好项目、高新尖项目上争取更大突破，培育路面专业化施工、地材自加工等结合项目实际的新兴增长点。审慎参与基础设施投融资，提高风险防范能力。这就要求我们着眼长远规划，理清生产要素的集中程度与经济效益的关系，提升效益与规模增长的匹配度。三是随着海外、军融成为六公司的标志性板块，公司还要进一步提升品牌引路的意识，实现滚动经营、守土尽责。四要在管理链条上通过作风建设和去形式化，着力减少内耗。把更多精力从的被动应对发展问题，转变到主动谋划提质增效上来。

2.各单位和部门要回答好三个问题

各部门从作用上来说作为中间节点承上启下，十分关键。同时又千头万绪，十分依赖主观能动性的发挥。我以前也担任过部门负责人，下面我分享一下我对于如何发挥部门作用的体会。习近平总书记在谈论干部成长时再次强调“任何时候都不能忘记为了谁、依靠谁、我是谁。”我想通过这三个问题来分享怎么做好机关部门建设。

回答好“为了谁？”解决协同度的问题。传统管理体制下，各部门各自为政，基本上不存在推拉扯皮。但步入信息化时代，管理机构趋于扁平，业务交叉、对接与合作越来越多，协同度不够的问题变得日益突出。拿项目上推行大部制管理模式来举例，如果只是把两个部门压在一起，工作模式不做改变，有意义吗？如果产生不了化学反应，最后也只会貌合神离，内部割裂。再拿本部来说，受到绩效考核的边界所限与利益趋避，驱使大家“各扫门前雪”。有考核的，大家积极去做，想方设法拿高分。不考核的，即使符合企业利益也放在一边，形成“三不管”地带。其次，现在各部门专业性都比较强，每个人都是自己领域的专家，大家就容易从专业的角度去思考，而不是从组织和单位的角度去思考。要是各个部门只盯着那一亩三分地，以局部效益伤害整体效益，这不是内耗又是什么？我对各部门的要求就是，作为合格的中间层，必须上懂管理决策，具备企业视野。下精具体业务，能够解决基层问题。

回答好“依靠谁？”解决凝聚力的问题。从公司层面来说，管理意图的贯彻落实和部门战斗力的形成都要依靠在座各位。那么怎么把大家凝聚在一起，有人说靠分钱。我认为，这话对了一半。分钱分出名堂的，古代有梁山宋江，宋江既不能文，也不能武，却能当上了梁山老大，对其他梁山好汉分钱物、送温暖，讲感情、给理想，是个分钱高手。现代有华为任正非，曾经有人让任正非概括一下自己的作用，任正非的回答是两个字：“分钱”。可以看到，分钱绝不是一门简单的技术活。分得不公正，就容易闹矛盾搞分裂。薪酬激励的根本是评价事，不是评价人，部门管理者主要责任不是找人的毛病或缺点，不仅是把钱分好。还要评价人在岗位责任上发挥的价值，在结果和目标之间做考核。这里再纠正一个观念：绩效考评是所有管理者的事。每一个部门负责人如果说对部门的员工的评价，停留在人品的定性上。那你不是一个合格的正职。你必须要清楚，相距他手上的各类业务要求、管理职能发挥还相距多少，怎么来改进。我们考核的目的是纠偏，是让他知道怎么改，也让组织找到办法帮他改。而不是给一部分画个叉、打个D，然后就处罚了之。强调一下，大家一定要分清主次，我们排名、通报、调薪、诫勉、调整。这些都不是目的。更重要的是通过激励驱动团队踮起脚尖，创造更大的效益。通过把蛋糕做大，来进行再分配，实现良性循环。在这个过程中，绩效考评是管理的重心，但不是全部。我们要警惕一个问题。那就是不能让追求眼前利益的风气蔓延。过度的绩效主义看似公平，但缺少人情味，难以形成情感纽带。所以各部门的负责人，还应担任精神领袖。改变压迫式的、命令式的管理，才能形成整体战斗力。

回答好“我是谁？”解决责任心的问题。责任怎么来？是领导给的？还是岗位前置条件？都不是。你在这个位置上，必然要承担这个位置的责任。不管是父母还是子女，这类身份的背后，就有责任与义务。我们企业在行业和产业链中的定位和分工，也决定了我们的责任。所以各部门，要思考一下，你这个部门存在的意义和作用是什么。然后在责任的分解和划分上，确保每个岗位都清楚自己的责任与目的，并且与企业的重要任务和战略目标相关联。这就是我们说的要围绕中心、服务大局。这样的结果就会形成做事中规中矩、一丝不苟，上级叫做什么就做什么，上级叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权的管理模式，这叫齿轮文化，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。所以我们还要把目标按阶段分解。用小目标不断完成的成就感鼓舞团队士气，保持团队最佳的状态。这就是联想提倡的是发动机文化。决策层是大发动机，管理层是中发动机，执行层是小发动机。大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线，每个中小发动机努力吃透总目标，然后在子目标的实现中得到正向激励，实现正循环。

3.党员职工要把握好两种关系

什么叫讲政治，讲政治不是空话套话。讲政治在当下就是为党的100周年增光添彩，而不是丢脸抹黑。要做到知责于心、担责于身、履责于行，敢于直面问题，不回避矛盾，不掩盖问题，出了问题要敢于承担责任。重点要把握好两种关系。

（1）把握好学习党史与付诸行动的关系

习近平总书记3月25日在福建考察时作出重要指示：“要在党史学习教育中做到学史明理，明理是增信、崇德、力行的前提。”

“学史明理”，是明白一个道理，从具体的历史学习中，领悟到背后一以贯之的一个“理”。在深学细研中，一要搞清楚马克思主义何以成为党和国家的指导思想，弄明白马克思主义是如何深刻改变中国、改变世界的。二要搞清楚我们党团结带领人民是怎样选择了社会主义道路，搞清楚在中国道路的形成与发展演进中，只有社会主义才能救中国，只有中国特色社会主义才能发展中国的历史逻辑、理论逻辑和现实逻辑。三要搞清楚什么才是正确的历史观。正确地看待国史、党史、社会主义建设史和改革开放史。学习党史，就是要把党的成功经验传承好、发扬好，深刻认识中国共产党艰苦卓绝的奋斗历程，牢固树立大历史观，牢记革命先辈为中国革命事业付出的鲜血和生命，牢记新中国来之不易，要守住党领导人民创立的社会主义伟大事业，世世代代传承下去。

“学史增信”，是增强信仰，从党史中寻找理论滋养和精神支柱。信仰是精神的支柱。行百里者半九十，我们要持续推进高质量发展，就离不开信仰的指引。反观有的干部浮躁之风泛起。只愿意做表面文章，不愿沉下身子为群众办实事；有的为了讨好上级，不惜弄虚作假，报喜不报忧；有的什么话都敢讲，什么事都敢干，钻政策的空子，踩规矩的红线；有的妄议政策、戏说模范和先进，偏听偏信各种“段子”搞得乌烟瘴气……种种现象，归根结底是信仰缺失。首先要坚守道德信仰。司马迁在《资治通鉴》中，将居官者分为四种：德才兼备者是圣人，有德无才者是君子，有才无德者是小人，德才全无者是愚人。可见德行的重要性。坚守道德信仰说起来容易、做起来难，需要沉得下心境、耐得住寂寞、经得起考验，如果心浮气躁，欲念不稳，就会道德失范、行为失控，甚至在腐朽思想侵蚀面前打败仗。要坚守事业信仰。一个人的能力有大小，但只要满心窝装着事业和责任，就能把工作干好。如果思想懈怠、精力外移，即使能力再强、水平再高，也不可能把干好工作。要坚守法治信仰。身正为范崇法守法。习近平总书记强调指出：“领导干部要把对法治的尊崇、对法治的敬畏，转化成思维方式和行为方式，做到在法治之下，而不是法治之外，更不是法治之上想问题、作决策、办事情。”这是对领导干部坚守法治信仰提出的严肃政治要求，更是对领导干部政治上的关心爱护。

“学史崇德”，是加强党性修养，传承好各个时期的革命烈士、英雄人物、先进模范身上的一系列伟大精神。就是要大力发扬红色传统、传承红色基因，赓（gēng）续共产党人精神血脉，始终保持革命者的大无畏奋斗精神，鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神。一要崇尚对党忠诚的大德。自觉把对党忠诚转化为爱岗敬业、履职尽责、苦干实干、勇创佳绩的实际行动。无论在什么岗位、遇到什么情况，都要有一种工作没干好寝食不安、任务没完成夜不能寐、工作出差错心中愧疚的心态，保持困难面前不低头、艰险面前不退缩、重任面前不懈怠的精气神。二要崇尚为民服务的功德。甘当一颗默默无闻、坚守岗位的“螺丝钉”，以“功成不必在我”的心胸，深入基层一线、深入职工群众，到矛盾“窝里”去化解矛盾、敢于接最烫手的“山芋”、啃最难啃的“硬骨头”，聚精会神干好群众关心、基层需要的好事实事。三要崇尚严于律己的私德。管牢手中权、管住身边事、管好身边人，杜绝“下不为例”的试探心理、“小节无害”的麻痹心理、“人为我为”的从众心理、“不为人知”的侥幸心理，守得住清贫、耐得住寂寞、抵得住诱惑、经得起考验。在纪律和规矩面前，要做到心有所畏、言有所戒、行有所止，表里如一。

“学史力行”，是学以致用，把学习党史同解决实际问题结合起来，把学习成效转化为工作动力和成效。早在70年前，毛泽东就曾尖锐地批评过不肯“力行”的党员干部，“不少的人对工作不负责任，拈轻怕重，把重担子推给人家，自己挑轻的。一事当前，先替自己打算，然后再替别人打算……对同志对人民不是满腔热忱，而是冷冷清清、漠不关心、麻木不仁。这种人其实不是共产党员，至少不能算是一个纯粹的共产党员。”大家可以进行对照，各部门调研基层是不是蜻蜓点水，抓工作浮光掠影，忙碌于一般号召和逐级传达？是不是出个差还要配个科员为你鞍前马后？是不是参观考察时震动，座谈发言时激动，贯彻落实时不动？是不是只想当甩手掌柜不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，只想舒服不想艰苦……如果是的话，那你要警惕了，因为你一定会被清理出去。因为这样的干部，抹黑了“开路先锋”的形象，打折了“好干部”的标准，根本不配当一名干部。

（2）把握好找准标杆与当好标杆的关系

眼光向外，就在去年，业内有中建三局一公司和中建八局一公司的新签合同额突破千亿，对我们已经形成一骑绝尘的规模优势，并且在基建行业对我们造成了明显冲击。系统内，我们是高质量发展示范企业，今年还要冲击A类。这就要求我们既要对照标杆找准差距，还要自身当好标杆。重点把握三个关键词：“认真”“务实”和“担当”

先说“认真”。这既是一种作风，又是一种价值观。认真需要求真。公司的管理涉及方方面面，是一个大系统。管理不平衡或者说在某些环节存在弱项在所难免。但做工作务求“真实”，不能故意回避问题，更不可美化图表、弄虚作假。哪怕存在不足，不回避矛盾，不掩盖问题，我们才能发现改进工作的标尺；不因优势忽略弱势，不以“长板”替代“短板”，不用“平均数”遮蔽“最低值”，不为排名靠后的工作遮掩“打码”，我们才能拥有科学决策的依据。认真必须贵真。贵真就是承认和尊重真理，无条件服从真理，甘为真理牺牲一切。古今中外无数先驱为我们做出了榜样。革命先烈夏明翰高吟“砍头不要紧，只要主义真”，从容就义。有了这样的价值观，才能不唯上、不唯书、只唯实，才能不媚上、不媚俗，认真办事，一心为民。才能在工作中恪守标尺和底线，不偏不倚不走形不走样。认真就要较真。要坚持真理，特别是在大是大非面前，坚定自己的正确选择，敢于讲实话、摸实情、办实事、求实效，而不能人云亦云，随波逐流。要敢于碰硬，坚信邪不压正，而不可明哲保身。各个部门都有管理职能，面对基层要敢于问责，把制度变成“火炉”，谁触谁挨烫，绝不搞一团和气、“下不为例”。

再说“务实”。党员干部修身律己、干事创业的标准是什么，无非一个“实”字。这是对干部的一种修身要求也是一种行为规范。忠诚老实就能以实立身。现实中，不少干部认为“实在人吃亏”“老实人没出路”，因此行使职能、为人处世之时就难免投机取巧，华而不实。有的干部对同志不实，暗中勾心斗角；有的干部对职工不实，说惯了空话套话，对群众敷衍塞责；有的干部对工作不实，损公利己；有的干部对家人不实，缺乏责任，生活腐化。习近平总书记曾说“要把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生信条”我们企业一再要求干部“忠诚干净担当”，忠诚也是排在第一位的。有忠无才，难当大任；有才不忠，一旦重用会有更大风险。我们平时所听说的一些案例，足够触目惊心了吧，我们公司的陈俊宏，对企业不忠，这个就是毁掉他人生的关键因素之一了吧。坦荡踏实就能以实为守。“心底无私天地宽”说的就是坦荡做人、踏实做事的人生智慧。为人坦荡，就能在纷繁外界的侵扰中保持内心的平衡，不因贪念而倾覆，不因好恶而动摇。做事踏实就是屏蔽过滤外界的喧嚣，在工作中形成一往无前的定力，不会因为快而不稳导致摔倒。古话说：“君子坦荡荡，小人长戚戚”。试问我们有的干部，信奉“多栽花少碰刺”、“与人方便就是与己方便”的理念，成为了职场“老好人”，谁也不得罪，但你面对这个岗位还能做到坦荡荡吗？习近平总书记要求党员干部“坦荡做人”，就是要摒弃“私心杂念”，只有坦荡做人，才能谨慎用权；只有坦荡做人，才有管理威信。作风扎实就能以实求进。作风是人心向背的晴雨表，也是选人用人的风向标。作风不实，有三大误区，请大家对照自身。一个误区叫做“亲自安排”。上级工作事项分配下来了，大手一挥，仿佛安排下去了就算做已经落实了，过程中不管不问。第二个误区叫做“行文下发”。对于上级要求用红头文件正式转发了，或者自行拟定了文件予以部署了，这件事就算落实了。不去研究基层执行的可行性和困难点。如果只是传个话，我要你这个部门干什么？第三个误区叫做“开会部署”。会开了，部署了，在会上通报了、传达了，仿佛就算落实了。仅靠这三种形式，工作是远远不能落实的。如果仅仅满足于安排、发文和开会，恐怕我们的多数工作只能停留在批示上，停留在文件上和讲话中。所谓上行下效，集团公司批到子公司，子公司批到项目部，项目部呢？那就只有批到抽屉里、柜子里。再重要的政策，再精彩的思路，也只是空谈。

最后说“担当”。这是个老生常谈的话题。习近平总书记强调：当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。随着行业竞争加大，公司各项改革逐渐深入，风险挑战越是严峻，越需要广大干部增强担当的历史使命感。这个担当我认为有三个层次。第一要乐于担当。体现的是一种先忧后乐的高尚情怀和思想境界。大家的第一身份是共产党员，就要认真践行全心全意为人民服务的根本宗旨，乐于担当、甘于奉献，在乐于担当中收获和享受快乐。工作必须要落实，但是我们如果多一份使命感和成就感，把工作业务放置到国家的战略部署和企业的发展大局去看待，提高思想站位，会大不一样。俗话说“爱挑的担子不嫌沉”。只有爱岗敬业，用心做事，才不会感到苦，不会感到累，眼睛里都是活儿，浑身上下都是劲。第二要敢于担当。这体现的是一种迎难而上的责任意识。“大事难事看担当，逆境顺境看胸襟”。在改革的矛盾凸显期，很多工作要做却又不好做，许多问题需改却又不好改，这就需要广大职工，尤其是党员干部强化迎难而上的责任意识，在大事难事面前不回避，敢于担当、知难而进。集团公司党委书记、董事长汪海旺同志曾分享一句名言“权力应当成为一种负担。当它是负担时就会稳如泰山，而当权力变成一种乐趣时，那么一切也就完了。”我们每个岗位都有权力与义务，只是大小不同、分工不同。工作不好干、党员不好当、干部也不好当，必须要迎难而上这就对了。如果动不动就叫苦叫累，稍不随意就拿工作“撒气”，甚至到了关键时刻、危急关头顶不上去，又怎么对得起组织的培养呢？党组织坚持“三个区分开来”，保护那些作风正派又敢作敢当、锐意进取的干部，保护大家的积极性、主动性、创造性，这就是为担当者担当。第三还要善于担当。体现的是一种有勇有谋的能力素质。越是关键时期、越是任务繁重、越是在大事面前，党员同志们越需要有勇有谋、善于担当，具有进退有据、运筹帷幄的能力，练就善于发现问题、分析问题和解决问题的本领。善于担当是乐于担当、敢于担当的有力保证。为此，党员、干部应不断提高专业素养。这个专业素养就是专业知识、专业能力、专业作风、专业精神的统一，需要我们具备战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维和底线思维去考虑问题推进工作，妥善处理各种复杂利益关系，着力提高操作能力和执行力。

同志们，“筚路以启山林，铺石以开大道”。在即将迎来建党100周年的当下，我们每一位党员都有义务以更大的决心、更足的干劲、更强的力度、更硬的举措，把握好发展机遇，化解好前进风险，维护好和谐稳定。让我们同心同德、共进共勉，始终保持敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，脚踏实地、苦干实干、愈战愈勇，努力创造无愧于百年党史和企业辉煌历史的更大成就。