为顺应中国中铁全面深化改革的浪潮，依托“内控体系”推进精细化进程，近日，中铁二局六公司召开专题讨论会，组织企业党委、团委职能部门的员工对如何深化党建、团建工作建言献策，并着力通过“找依据、留证据、促成效”的三部曲，推进企业党建、团建工作的精细化管理的进程。   

内控体系着眼于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段，而精细化管理则以最大限度地发挥管理资源作用、降低成本追求利润最大化，推动着提质增效的进程。为充分发挥国有企业政治优势，规范各项管理，企业的党群工作也纳入内控，也必须有效运用精细化管理这一法宝。

本次讨论会以强化本部管理职能、理顺各员工岗位职责为基本出发点，有效的将企业党建、企业团建的总体工作予以全面分解，做到责任到人，并引导各员工结合本职岗位，理顺工作流程，找准要点，帮助其“有的放矢”，并明确在下一步要紧密围绕“三部曲”，推进党建、团建的精细化。即：第一，找依据。按照内控的要求，对于事关党建、团建工作的关键点，完善“制度化”。对过去过于笼统、不够精细、不切合实际的制度予以全面修订或重拟，确保各项工作开展之时“有法可依”，并确保各项制定是真正的具体实施方案，不是笼统抽象的指导意见；第二，留证据。细化党建、团建工作的具体操作流程，在传统内业资料的基础上，围绕核心工作细化各类工作手册、台账等，创新各项载体，促使每个员工规范性、科学性、习惯性的开展内业资料收集整理，做到每项工作过程中有记录、考核时有资料，确保各项资料来源于日常积累，而不是为了应付检查突击组装；第三，促成效。党建、团建的精细化管理不是企业相关职能部门的“闭门造车”，必须在修订完善相关制度、提炼整理好相关载体、优化各类内业资料的基础上，在基层实施的帮扶指导和验收考核。尤其是针对企业党建团建考核、项目形象策划、项目文化建设达标等重点工作，要建立健全相应的验收考核机制，细化工作方案，使党建团建工作形成闭环管理。